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为什么——西点军校1802年建校以来,能培养出2名总统,4位五星上将,3700多位将军?
 为什么——二战以后,世界500强企业里有1000多位董事长,2000多位副董事长,5000多位总经理,他们都毕业于西点军校?
中国不缺乏雄韬伟略的战略家,而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者!
中国企业不缺乏各类好的管理规章制度,而缺乏西点军人不折不扣的执行,因为再完美的计划,执行不下去,它的结果都等于零!
执行力-员工的生命力
一、 企业执行的战略
1. 制度化与人性化的平衡 有情领导,无情管理,绝情制度!
 2. 授权与监督的平衡 人们不会做你希望的,只会做你检查的!
3. 权力与责任的平衡 权力≠权威,高、中、基层应该承担的责任!
 4. 短期利益与长期目标的平衡
拓展课程-执行力
二、 企业执行的文化:
认真第一,聪明第二!
三、 企业执行的方针:
执行前——决心第一,成败第二!
执行中——速度第一,完美第二!
执行后——结果第一,理由第二!
四、 企业执行的真相:
只有好报,才有好人,——越是自觉付出的员工,越需要高额的回报!
五、 企业领导力:
将帅无能,累死三军!
六、 企业的权谋与管理:
权谋----研究人,对人际关系的协调! 管理----发现规律,管理人做的事情!
七、 企业要围绕核心竞争力打造执行力:
从机会驱动为主的外延式发展转向以消费者价值为核心的战略驱动型发展方式!
八、 企业应该如何由大而强:
如何更大----战略! 如何更强----执行!
九、 企业如何基业长青:
生存→致胜→持续→不死!
十、 企业的制度执行力:
阶段性的成功也许靠胆识,经验和把握机会的能力,但企业持续发展必须要建立一套不依赖于任何能人的制度化管理系统!